本帖最后由 pengtingting 于 2024-12-30 17:31 编辑
养殖目标的实现——马老师在第三季度公司技术交流会上的讲话(一)
韩奋杰、章明凤、彭婷婷
“养殖目标的实现”,重点是实现,但首先是要认识目标,这里讲的不是商业性的目标,而是以技术为主,从专业上考虑。实际上,我们养虾的目标是什么?什么最重要?第一,我们发现成活最重要,先得养得出来。第二是赚钱,其中一个重要的方向是控制成本,也可以提高价格,但这属于市场问题,价格是变化的。第三是品质,现在发现品质在改善、在适应消费需求,品质的重要性在加强。因此,我们从现在开始要用这些思路来考虑养殖目标。以前说生长速度重要?重要,但是不如这些重要。产量重要?也重要,但是我们认为也不如这三点重要。
如何进一步理解这三个方向的目标?第一,保证成活。如果养殖不能保证成活,如养虾不能保证80%的成活率(养鱼不能保证95%以上的成活率),就不可能赚钱。第二,控制成本。要从控制的思维上来考虑成本,因为成本在控制上最重要。该花的钱不花,偷工减料,不属于降低成本,没底线的降低不行,所谓控制成本是有底线思维在其中的。第三,改善品质。目前市场上的水产品品质大多都一般,要用改善的思路来提升,待未来品质好了,那时再用其他词,目前还应该是改善。
一、保证成活
1、防气泡病(天、水)
保证成活,我们的理解中第一就是要环境稳定,这其中的关键是防气泡病。气泡病以我们常说的三类为主,即温差气泡病,藻类光合作用引起的氧气气泡病,低氧状态下引起的氮气气泡病。除此之外,现在又补充了一个压力气泡病,但是不常见,先不展开。
对虾池塘温度昼夜变化
防气泡病的关键是需要达成两个目标,“溶氧一条线”和“温度一条线”,“一条线”不是说不允许发生变化,真正的“一条线”是允许小幅变化的。一般来说,温度昼夜变化最好不超过2-3℃,当然根据不同养殖模式和品种要做出适当调整,养鱼的可以适当大一些,养虾的昼夜温度变化超过2℃就很危险,必须严格控制。养虾池塘日溶氧变化最好在3mg/L以内,5mg/L以上也是危险的,养不好虾。现在我们养殖场总结,控制温差还是需要塘大、水深,小棚养虾有不足,中、大棚养虾才是未来。所以每有一次台风,每来一次冷空气,都是一次风险,在北方以及昼夜温差比较大的地方,就得靠水大、水深来解决。
一口5亩对虾池塘,配置7台1.5千瓦叶轮式增氧机,24小时溶氧波动小
如何做到“溶氧一条线”和“温度一条线”,整体防控气泡病的技术,前面我们已经总结过,“三控”方案也都已经理清,这里不再重复。气泡病是环境问题,环境就是“天和水”,一个是气候,一个是水,而水包括水深,以及水的各种因子,所以这里理出来是“天”和“水”。
2、提高抵抗力(种、饵)
提高抵抗力,要从“种”和“饵”两个方向来理解,以提高抵抗力的方案为主。提高鱼虾的抵抗力要选抗病品种,虾有抗病品系和生长品系,生长快的抗病力差,抗病力强的生长速度慢。我们总结不同品系的虾苗在正常条件下达到30尾/斤的时间,如“利洋Ⅱ-2”需要70-80天,“利洋Ⅲ-1”需要50-60天,还有其他公司的一品系需要60-70天,这就是品系的抗病性和生长性的不同,“种”影响抵抗力。为什么这里用抵抗力而不用抗病呢?因为我们认为的“病”更重要的问题点不是“病”,而是“伤”,是变化,先“伤”后有病原感染,使用“抗病”一词容易引起误解,所以用提高抵抗力。
饵料营养方向上来说,这里蕴含着外部的营养,一些低等动物对外环境的矿物盐,包括微量元素的需要都是一种营养需要,但是更多的还是来源于“饵”。饵料要有提高,一方面是饵料营养需要全面、平衡,另一方面是要有特殊的一些增强抵抗力的物质,这些都要在“饵”上体现。
3、防传染病(模、防、管)
防传染病,就像新冠、非典,就像急性的白斑症病毒病、气单胞菌病、副溶血弧菌病(有的称EMS),这种急性传染病还是有的,急性传染病即使不“伤”,也会发生,所以防传染,重点是防急性传染。
防传染是综合的,要从防病思维上理解。我们提出的“模、防、管”都是用防传染的思维来建立的。为什么以前都称“健康养殖”,实际上更多地是从防传染、保成活的思路上来理的,“模、防、管”解决的是防传染的问题。从环境、机体、病原这三个方向保证成活,我们以前也提过。现在,我们用的不是这三个方向,而是防气泡病、提高抵抗力为主,更深入了一些,抓主要矛盾,再防传染。
这三个方向正好与我们提出的“种、饵、模、防、管”以及后来进一步升华的“天、水(地)、养(人)”的思路相吻合,其中“种、饵、模、防、管”五个方面是人为因素为主,可以用“养”来代替。“天、水、种、饵、模、防、管”七个字用来保证成活,是没有太大的漏洞的,这才是真正地保证成活的关键点。
二、控制成本
1、模式与经营思维
成活率已经能够保证,在此基础上再考虑赚钱。如何赚钱,大的是商业定位,中的是经营定位,小的是养殖定位。定位决定成本,方向错误、定位错误是最大的成本。
我们要从专业、技术出发,强调更多的不是大的商业,而是养殖与经营。养殖中最重要的定位是养殖模式,模式与经营思维是第一位的。选模式、选养殖方向太重要,这其中的内容很多,如养什么品种?在哪养?放养密度?是否混养、轮捕,以及是否鱼鸭综合养殖等等?选择流水养殖、循环水养殖、网箱养殖、小棚养殖、土塘养殖,还是滩涂养殖?是准备一条龙发展,还是以品质(为主),以成本(为主),以成活为主?或是直接供给鱼中?是计划三年赚钱、还是十年、二十年能够持续盈利?以及如何避免3~5年养殖的连作障碍?等等。
因此,既要懂专业的模式定位,又要懂经营,要考虑经营的方向,要建立合理的模式与经营思维才能完成控制成本,如一个养殖场的池塘布局和放养方案,以及如何提高池塘利用率等。一个养殖场规划不好,计划不好都会影响后期的发展,需要一步步地摸索,学费是要交的。十年才能磨一剑,没有十年的功夫是认识不到养殖的。
2、饲料(饲料、粪便、饵料生物利用率)
在整个养殖场养殖过程中最大的成本是什么?是饲料。饲料最少占60%以上,当然还有苗种、药物、水电、租金、人工、网具及其他设备(投饵机、增氧机)折旧等费用,所以解决饲料利用率,降低饵料系数成了关键点。有的饵料系数是2,有的是1,这些在养殖中非常普遍,小棚养虾如果控制不好,饵料系数能达到2以上。高位池、小棚养虾、流水养殖的成本为什么降不下来,除了固定设施的投入,实际上更多的是饵料转化率普遍低,饵料系数通常较高,因为这些模式需要经常换水,换水的过程把粪便换走了,但粪便也是营养。土池养虾能够把饵料系数降到1以下,小棚养虾(浑水养殖)的饵料系数不可能在1以下,所以提高饲料转化率是控制饲料成本的重点。下面从三个方向提高转化率:
(1)饲料。饲料利用率可以通过添加微生物制剂的方式提高,如“利多精”、“利肠安”。补充营养有时是为了提高营养,有时是提高抗病,不一定是提高利用率。营养全面,利用率就高,多数越贵的饲料利用率越高,粪便相对地越少。为什么鱼粉质量高,饲料价格就贵,不仅仅是蛋白越高,营养越好,价格就贵,同时也受市场调节。以营养为标准来定价格,选择性价比高的原料,按照合理的饲料配方制成饲料。再通过一些方法提高利用率。
(2)粪便。一般来说,产生的粪便越少越好,养虾的池塘用混养模式可以将粪便利用起来。如何加快粪便的转化,可以改底,用活菌制剂改底,增氧、搅底等。清塘时将淤泥重新利用,实际上也是在降低成本,如利用鱼的粪便种桑,桑叶喂鱼,用桑叶养出来的草鱼好吃,体色金黄,非常漂亮,价格也很高,综合养殖。
(3)饵料生物。如何将粪便转化成饵料生物?转化成藻类,转成蓝藻、鞭毛藻类利用率就低,转成硅藻、可食用的绿藻、隐藻利用率就高,饵料生物利用率也是水平高、低的体现。
提高饲料、粪便、饵料生物的利用率,从本质上解决饲料成本的问题,这才是目标。
3、合理用药
从养殖的角度看,用药是造成成本升高的很重要的因素,不是药钱本身的问题,更重要的是一旦用不好,会影响生长甚至导致发病。多数用药是害人的,当然也不能要求用药100%有效,能达到七成效果的就是高手。衡量一个技术人员水平高低的最重要的因素是少害人,少给老百姓造成负担,否则卖的药越多越是个“销xiao售shou员”。
我们的产品首先就是从无害的角度来完成目标,至少对养殖户的害处少,少害人是最底线的用药原则,至于增效是需要进一步考虑的。因此,我们提出了三个要求:用最小的成本,最短的时间,达到最大的效果,成本低、时间短、效果好。养殖过程中只要杀一次虫,鱼虾就容易不吃料,所谓“一天不吃,三天不长”,正常一天吃100斤料,三天300斤料,若饵料系数是2,三天也能长150斤鱼,“三天不长”就意味着少长150斤鱼或者说死了150斤鱼。
所以说,用药是重要的成本,用错药、用不好是大的成本,合理用药是控制成本的一个重要方向。
4、细节管理
除了用药成本以外,还有租金、人工、水电等等,减少浪费,关注细节,管理到位。为什么既要细节管理,又要抓大放小,这不是矛盾吗?实际上并不矛盾,重要的事必须保证结果,必须完成细节管理。抓大放小不是只干大事,只讲战略,而是要掌握关键环节,关键的人,关键的时间节点,关键的单位,关键的事,抓到细节,保证结果完成,这才是抓大放小,放的不是关键的“小”,关键的“小”本身就是大。一些细节问题如何把握?怎样既能达到增氧又可以防止溶氧高导致气泡病?这个度如何掌握?投饵到底投多少量才合适?是根据温度、规格,还是根据饵料台吃料时间确定?是1个小时还是1.5个小时?我们现在提出来还要根据水体是否稳定来确定。如果仅是为了鱼虾快速生长,可能过几天就会水变。要考虑水环境稳定,要掌握投饵量,鱼虾拼命吃、拼命长,可能能带来一时的好处,但是维持不了多久,一旦水变马上生病,得不偿失,所以投喂要适当。
养殖操作上的细节要精确到每一个池塘,每一个养殖户、养殖工,还要考虑水色、溶氧、温度的变化,这些细节要靠场长、药店人员去管理,抓细节也是控制成本,减少“跑冒滴漏”。
(转自“利洋水产”微信平台) |