水产医院论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 7133|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

(帕金森定律)

[复制链接]

3

主题

64

帖子

1371

积分

铜牌会员

Rank: 10Rank: 10Rank: 10Rank: 10

积分
1371
跳转到指定楼层
1#
发表于 2014-1-24 12:45:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
大管理定律(帕金森定律)
英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研
究,写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐
述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,
可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干
的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三
是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路
是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条
路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;
看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分
担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不
会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们
就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此
类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,
效率低下的领导体系。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复

使用道具 举报

3

主题

64

帖子

1371

积分

铜牌会员

Rank: 10Rank: 10Rank: 10Rank: 10

积分
1371
2#
 楼主| 发表于 2014-1-24 13:32:27 | 只看该作者
鲦鱼效应 :鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者
为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分
割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其
他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物
学家霍斯特 点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成
的。2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲
的领导。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3

主题

64

帖子

1371

积分

铜牌会员

Rank: 10Rank: 10Rank: 10Rank: 10

积分
1371
3#
 楼主| 发表于 2014-1-24 13:33:31 | 只看该作者
五、指导 :
波特定理 :当遭受许多批评时,下级往往只记住开头
的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反
驳开头的批评。 提出者:英国行为学家L•W•波特 点
评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。 蓝
斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在"父亲"之下
工作有趣得多。 提出者:美国管理学家蓝斯登 点评:
可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。
吉尔伯特法则 :工作危机最确凿的信号,是没有人跟
你说该怎样作。 提出者:英国人力培训专家B•吉尔伯
特 点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。
权威暗示效应 :一化学家称,他将测验一瓶臭气的传
播速度,他打开瓶盖15 秒后,前排学生即举手,称自
己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也
已闻到,其实瓶中什么也没有。 点评:迷信则轻信,
盲目必盲从。
回复 支持 反对

使用道具 举报

294

主题

2697

帖子

9623

积分

论坛元老

Rank: 16

积分
9623
4#
发表于 2014-1-24 15:48:47 来自手机 | 只看该作者
这个故事什么意思啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

16

帖子

30

积分

新手上路

Rank: 2Rank: 2

积分
30
5#
发表于 2014-1-25 00:43:24 | 只看该作者
浅显一点我能说近朱者赤,近墨者黑吗?我们的团队很强大,所以。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5

主题

78

帖子

147

积分

注册会员

Rank: 4

积分
147
6#
发表于 2014-3-18 17:52:51 | 只看该作者
新员工看骨干,骨干看副店长,副店长看店长,店长看总店长。。。。
一层一层的。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|水产医院论坛  粤ICP备17147180号

GMT+8, 2024-12-23 11:33 , Processed in 0.185831 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表