十二类不良店长

lugang · 发表于 2009-10-18 15:38:17

1、高高在上，开口骂人，甚至伤及员工的自尊与人格，这类的店长不会有凝聚力，员工会寻找一切机会与店长“暗顶”，甚至会不断地向总部检举店长的不良行为，这样的店长必然会被员工“怨气”淹死。这是自寻死路的店长。 2、遇事消极对待，先找客观原因（如竞争店的影响），甚至责备总部的选址有问题或私下批评经营者。这类店长经常推卸自己哦责任，忘记了自己的责任是在既定的条件下把事情做得更好。消极的店长。 3、得过且过。不求上进，小富即安，不富也安，既不报喜，也不报忧。其目的是为了安于现状，不要引起公司的注意，不要调动现有的岗位。在工作上也就不会给自己和员工设定更高的标准，对店内存在的不足也不努力改善，最终会失去顾客和员工的信任。安于现状的店长 4、好大喜功，作风浮夸，隐瞒实情，报喜不报忧。为了自己的利益有可能使公司损失及时纠正错误的机会。这是严重的道德为题。作风浮夸的店长 5、问题意识，忧患意思和危机意识太强烈，往往看不到优势而十分关注自己的劣势，往往是报忧不报喜，看起来是对公司负责，实际上会败坏了集体的士气和斗志。也是极不负责的行为。理想化的店长。

lugang · 发表于 2009-10-18 15:48:27

6、称兄道弟，朋友义气，亲属有别，不讲原则。十分危险的行为，其结果可能会极大地损害公司的利益。危险的店长 7、有危险就退缩，有责任就逃避，没有保护下属、勇于承担责任和勇作贡献的意思。是及不合格、极不负责的店长，也是不可重用的店长。 8、控制知识、经验、信息与成就，一人独享，没有团队意思，不知道用分享成功的喜悦来激发员工的工作热情。自私的店长 9、不了解连锁店的运作，爱好单兵作战，自行其是，缺乏合作意识，结果偏离公司的整体要求。无知的店长 10、不知道培育下属，所以，后继无人，自己也得不到晋升。可悲的店长 11、对人有成见，只看到下属的缺点，却不会发掘下属的亮点。孤独的店长 12、做老好人，你好我好大家好，凡事不得罪人，没有大错，也没有什么作为。好好店长，也是不合格的店长。