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楼主: 鱼鱼鱼
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发表于 2019-3-6 14:53:16 | 显示全部楼层
一到药店,我就感觉到了压力,而且是无时无刻的那种。公司的制度无时无刻不在员工的身上压着。员工每天都要汇报自己的工作情况,每个周都要汇报自己的工作总结,还要给自己制定目标。这些都是实实在在的硬性标准,作为水产药店肯定是有淡旺季的,导致有些再淡季的时候事情很少,只能应付应付,员工本身的积极性就被打急了,药店谁知道能卖多少,假如说一切安好你还要硬性完成标准,那员工的心里压力不会很大吗?人员太少,也是一种消极的影响,这种影响对新员工是一种心态的打击,对老员工是一种心灵和身体的摧残。公司做不到人员的分配合理,那么对于店面的扩张就应该严加管制。有些东西不适合公司经营体制就不要强加硬塞,有些观点是好,做到的话使能够让人看起来觉得很强大,但是当你去实行的时候,可能就会变成反向极端的情况,劳神还伤己。  个人见解而已
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发表于 2019-3-13 14:37:36 | 显示全部楼层
鱼鱼鱼 发表于 2019-3-13 00:03
不同经营,不同管理,我一年没见过大区经理,副总从没见过,药店部经理从没见过,马老师见过两次(培训), ...

你想说明什么,非得高层都见过,你觉得来利洋才值得吗!多少员工,多少事情,高层得处理多少东西,你当他们的时间都很充裕吗!你现在还没见过不要紧,等你到了店长你早晚会见的。不要发牢骚,不要抱怨!看了你的贴子,看到全是消极情绪,你这就是对高层的一种畸形偏见。能力到了,见一面会成为常事,就看你行不行了。领导不走基层可能是因为你们店做的足够好,能让高层放心,假如说真的到了你们店里,可能就是你们店真的出了什么问题,这样你就满意了?踏踏实实地做你的工作,努力奋斗说不准你明年就变成了店长,然后就见到了你想见得。情绪别那么容易激动,都老大不小了,就不能本分点??
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发表于 2019-3-14 16:57:48 | 显示全部楼层
素人渔夫 发表于 2019-3-14 08:59
所以,作者对经营公司是有更好的道法?分析问题还能解决问题那才是真本事!

只能看到表层,无法深入了解。他看的东西太少,你让他去解决可能是为难他了。
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