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标题: 企业如何留住员工 [打印本页]

作者: liyongsheng    时间: 2013-4-26 14:54
标题: 企业如何留住员工
企业如何留住员工
  企业的发展要靠全体员工的共同努力,员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响,因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施,稳定人才,留住人才,用好人才。具体来说,企业要从以下几个方面做好工作:   
一、建立良好的选人和用人制度
企业需要在招聘人员的时候,就注意选择道德素养比较高的员工,对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工,务必要慎重录用。同时,企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人,就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。”   
二、创新薪酬的分配模式
在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要。因此,制定有效的报酬系统,可以降低成本,提高效率,增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工,国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践,如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。应该看到,无论哪种模式,都需要贯彻这样的一个原则:为公司作出的贡献越大,其得到的实际报酬就要越高,又想马儿跑得快又想马儿不吃草的情况是不存在的。更不要吃大锅饭,做多做少,不同的岗位都一个待遇,总怕个别员工的待遇高了会引起其他员工的不满,依据这样的原则,各个企业可以根据自己的情况,决定自己薪酬的分配模式。   
三、构建公平公正的企业内部环境
公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一,公平可以使员工踏实工作,相信付出多少就会有多少回报,相信自身价值在企业能有公正的评价,相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平:   
1.报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策,充分体现按劳分配为主,效率优先、兼顾公平的分配原则,突出投入产出的效率原则。同时,正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚,奖罚分明以及重奖有突出贡献者。   
2.绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法,对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准,对员工的实际工作进行定性考核和定量测定,并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判,建立各种监督机制,以保证考核工作的公正和公开。   
3.选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出,在员工的选拔任用上,应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核,为各类人员提供公平的竞争舞台。
  当然,公平还体现在企业管理的其他方面,企业管理若能在各方面都做到公平与公正,将大大提高员工的满意度,激发他们内心深处的潜能,从而为企业不遗余力地奉献才智。   
四、创建以人为本的企业文化
一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时,往往能较高水平地发挥才能,为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景,形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式,那么这会在企业的发展过程中得以延续,使企业保持良好的竞争态势。  
五、拓展员工的职业生涯,为员工的发展提供方向。
开展职业生涯管理,可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路,而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬,还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上,制定出系统、科学、动态的员工生涯规划,有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会,设置多条平等竞争的升迁阶梯,使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。例如,惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具,帮助员工制定详细的职业发展计划,这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。
结束语:
一个企业,如果员工年流失率超过30%,企业的领导人却还在以各种客观原因为自己找借口,市场原因、现在80/90后员工个人素质、大环境不好.......,不加以重视,不从企业自身查找导致企业员工严重流失的根本原因的话,那么这个企业已经走向穷途末路,可悲可叹,更可恨!企业管理是一门学问,管理者的水平和素质决定了企业管理的水平,企业文化更是中小民营企业老板的个人文化的集中表现,有什么样的企业老板,就会产生什么样的企业文化,就会有什么样的企业发展。但真的就存在很好的企业行业发展前景,却毁在没有好优秀的业管理者的身上,根源上的事情往往很难改变,这也是一种悲哀!!!


作者: 六月的鱼    时间: 2013-4-26 22:31
趋势吧
作者: 沧海一粟    时间: 2013-4-27 14:36
对于服务型水产企业来说,员工年流失率超过30%纯属正常,并不是每个人都能靠自己的能力找到饭吃,当所得有限时只能一山更望一山高,也许有些人真有能力只是不适合
作者: 傅财华    时间: 2013-4-28 23:20
其实员工也有问题,在吃苦耐劳方面,的确是一代不如一代
作者: 寂寞一根烟    时间: 2013-4-28 23:35
赞同楼上的说法,其实自己感觉现在的新一代水产人,沉淀不下去,容易好高骛远。
作者: 追风少年    时间: 2013-5-11 23:07
是什么吸引员工来到公司,企业给员工带来什么?如果员工在企业里工作很开心很有成就感,能得到正面积极的影响,能看到希望,实现自己的价值,最终能家庭幸福,不会众叛亲离,为什么还用考虑留住员工呢?应该是挤迫门槛往里钻。
作者: chenchao    时间: 2013-7-8 10:53
马云说员工之所以离开,一是待遇低,二是心受委屈,个人觉得很在理。
作者: 刻古明心    时间: 2013-8-3 14:01
其实就是一个双向选择,适合这个公司的企业文化他是会愿意留下的,如果不适合,想留下公司也未必留他。我认为必须你情我愿,否则趁早分手
作者: Lumia    时间: 2013-8-3 21:49
为何离职?1、觉得对公司了解了,公司就这样,没什么能改变的;2、受周围同事影响,大家都不努力,我为什么要努力!3、公司的政策调整了,不如以前好,觉得工作没有意思;4、不求有功,但求无过,做多了犯错误几率会高很多;5、对公司失望,到绝望,老板总是在画饼。
作者: 平沙药店    时间: 2013-10-5 11:15
如何增强员工的归属感,是接下来需要咱们公司领导研究的问题
作者: wxc714    时间: 2013-10-5 17:42
chenchao 发表于 2013-7-8 10:53
马云说员工之所以离开,一是待遇低,二是心受委屈,个人觉得很在理。

很赞同这个观点,之所以人家呆不下去肯定有原因的
作者: 刘鹏飞    时间: 2014-3-27 23:29
呵呵,建议看看笑着离开惠普,确实有差距,而且不小!
作者: 西来店    时间: 2014-3-28 10:18
企业文化、企业归属感很重要呀
作者: 侯广辉    时间: 2014-11-26 20:28
自身感觉还是应该站在员工的角度来想  首先是学习员工能不能学到东西  如果能够学到东西的话肯定能够留住人(除非是特别看重利益的一些人)
作者: 江上明月    时间: 2015-1-1 20:41
个人觉得:一是快乐因素。二是发展前景!




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