企业如何留住员工

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企业如何留住员工
　　企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，企业要从以下几个方面做好工作： 　　
一、建立良好的选人和用人制度
企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。” 　　
二、创新薪酬的分配模式
在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想马儿跑得快又想马儿不吃草的情况是不存在的。更不要吃大锅饭，做多做少，不同的岗位都一个待遇，总怕个别员工的待遇高了会引起其他员工的不满，依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。 　　
三、构建公平公正的企业内部环境
公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平： 　　
1.报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。 　　
2.绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。 　　
3.选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。
　　当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。 　　
四、创建以人为本的企业文化
一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。 　
五、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。
开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。例如，惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具，帮助员工制定详细的职业发展计划，这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。
结束语：
一个企业，如果员工年流失率超过30%，企业的领导人却还在以各种客观原因为自己找借口，市场原因、现在80/90后员工个人素质、大环境不好.......,不加以重视，不从企业自身查找导致企业员工严重流失的根本原因的话，那么这个企业已经走向穷途末路，可悲可叹，更可恨！企业管理是一门学问，管理者的水平和素质决定了企业管理的水平，企业文化更是中小民营企业老板的个人文化的集中表现，有什么样的企业老板，就会产生什么样的企业文化，就会有什么样的企业发展。但真的就存在很好的企业行业发展前景，却毁在没有好优秀的业管理者的身上，根源上的事情往往很难改变，这也是一种悲哀！！！

六月的鱼

趋势吧

沧海一粟

对于服务型水产企业来说，员工年流失率超过30%纯属正常，并不是每个人都能靠自己的能力找到饭吃，当所得有限时只能一山更望一山高，也许有些人真有能力只是不适合

傅财华

其实员工也有问题，在吃苦耐劳方面，的确是一代不如一代

寂寞一根烟

赞同楼上的说法，其实自己感觉现在的新一代水产人，沉淀不下去，容易好高骛远。

追风少年

是什么吸引员工来到公司，企业给员工带来什么？如果员工在企业里工作很开心很有成就感，能得到正面积极的影响，能看到希望，实现自己的价值，最终能家庭幸福，不会众叛亲离，为什么还用考虑留住员工呢？应该是挤迫门槛往里钻。

chenchao

马云说员工之所以离开，一是待遇低，二是心受委屈，个人觉得很在理。

刻古明心

其实就是一个双向选择，适合这个公司的企业文化他是会愿意留下的，如果不适合，想留下公司也未必留他。我认为必须你情我愿，否则趁早分手

Lumia

为何离职？1、觉得对公司了解了，公司就这样，没什么能改变的；2、受周围同事影响，大家都不努力，我为什么要努力！3、公司的政策调整了，不如以前好，觉得工作没有意思；4、不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高很多；5、对公司失望，到绝望，老板总是在画饼。

平沙药店

如何增强员工的归属感，是接下来需要咱们公司领导研究的问题

wxc714

chenchao 发表于 2013-7-8 10:53
马云说员工之所以离开，一是待遇低，二是心受委屈，个人觉得很在理。

很赞同这个观点，之所以人家呆不下去肯定有原因的

刘鹏飞

呵呵，建议看看笑着离开惠普，确实有差距，而且不小！

西来店

企业文化、企业归属感很重要呀

侯广辉

自身感觉还是应该站在员工的角度来想  首先是学习员工能不能学到东西  如果能够学到东西的话肯定能够留住人(除非是特别看重利益的一些人)

江上明月

个人觉得：一是快乐因素。二是发展前景！