（帕金森定律）

shahu

大管理定律（帕金森定律）
英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研
究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐
述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，
可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干
的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三
是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路
是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条
路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；
看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分
担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不
会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们
就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此
类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，
效率低下的领导体系。

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鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者
为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分
割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其
他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物
学家霍斯特 点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成
的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲
的领导。

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五、指导 ：
波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头
的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反
驳开头的批评。 提出者：英国行为学家L•W•波特 点
评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝
斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在"父亲"之下
工作有趣得多。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：
可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟
你说该怎样作。 提出者：英国人力培训专家B•吉尔伯
特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传
播速度，他打开瓶盖15 秒后，前排学生即举手，称自
己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也
已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，
盲目必盲从。

w8210

这个故事什么意思啊

烟花易冷丶

浅显一点我能说近朱者赤，近墨者黑吗？我们的团队很强大，所以。。。。

聆听花开

新员工看骨干，骨干看副店长，副店长看店长，店长看总店长。。。。
一层一层的。。