浅谈我对“领导”一词的认知

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领导就是运用各种影响力带领、引导或鼓励下属为实现目标而努力的过程，领导者就是在组织中发挥领导作用的人。就是带领，发布指令，下属跟随执行。 管理，就是执行，分配执行人员，合理完成上级指令。

作为领导者：A,须建立自己的权威阀，树立自己的威严与影响力，并适当注意自己的身份。
当与下属谈话时（工作上），说话要有分量，坚决果断，切忌被下属左右。更不要让人混淆，谁是领导，谁是员工。当然如果过头就专横独裁，这并不可取，我们常说“恩威并用”，就是让员工既敬又畏。生活中可以淡化阶级层次，关怀与爱主导，承担类似“监护人”的职责。忌：磨磨唧唧、含含糊糊、优柔寡断  有事不说透，降低自己的身份层次和员工暗自较劲不可取
B,须有很强的执行力，坚决执行，毫不含糊。
执行就是一个团队组织贯彻执行领导决策、及时有效的解决问题，是企业的决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。
忌：三天打鱼两天晒网、只拉弓不放箭、起初：振振有词 势在必行 中途 ：拖拖拉拉 一切照旧 最后：“一场虚惊”、不了了之  这样下去，会让人觉得执行根本没有力度，渐渐失去威信
C，合理的分配人和利用人。懂得下发权力，让二级三级领导承担并传递执行。
一个强有力的团队，它和民间自发组织在一起的创业合伙人不同，它有严明的、人性化的制度，有强有力的坚实后盾，有管理者和被管理者的层次。如果领导大包大揽，一来会力不从心，精力的殆尽会影响到决策的执行；二来让下属感觉到不自在，久而久之会形成隔阂。所以适当的层次管理在传递与交接过程中会得到缓冲，让领导与最下属之间也保持了朦胧的薄纱--神秘感。忌：事无巨细使大权，有心无力遭埋怨
D，强有力抗逆性。
E，把握好决策的大方向。
F，注意充分发挥人才的积极性。鼓励至上。告诫员工不要“摔倒”而不是“静观其变”在其“摔倒”之后“画饼”替员工遗憾。
总之，要让员工干的舒心、愿意跟着你、能看到希望。今天暂时写这么多，请大家各抒己见、批评指正，为利洋的建设增砖加瓦。谢谢

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非常喜欢余世维的《赢在执行》，建议没看过的都去看看

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