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标题: 企业如何留住员工 [打印本页]

作者: liyongsheng 时间: 2013-4-26 14:54
标题: 企业如何留住员工
企业如何留住员工
　　企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，企业要从以下几个方面做好工作：　　
一、建立良好的选人和用人制度
企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。” 　　
二、创新薪酬的分配模式
在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想马儿跑得快又想马儿不吃草的情况是不存在的。更不要吃大锅饭，做多做少，不同的岗位都一个待遇，总怕个别员工的待遇高了会引起其他员工的不满，依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。　　
三、构建公平公正的企业内部环境
公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：　　
1.报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。　　
2.绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。　　
3.选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。
　　当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。　　
四、创建以人为本的企业文化
一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。　
五、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。
开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。例如，惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具，帮助员工制定详细的职业发展计划，这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。
结束语：
一个企业，如果员工年流失率超过30%，企业的领导人却还在以各种客观原因为自己找借口，市场原因、现在80/90后员工个人素质、大环境不好.......,不加以重视，不从企业自身查找导致企业员工严重流失的根本原因的话，那么这个企业已经走向穷途末路，可悲可叹，更可恨！企业管理是一门学问，管理者的水平和素质决定了企业管理的水平，企业文化更是中小民营企业老板的个人文化的集中表现，有什么样的企业老板，就会产生什么样的企业文化，就会有什么样的企业发展。但真的就存在很好的企业行业发展前景，却毁在没有好优秀的业管理者的身上，根源上的事情往往很难改变，这也是一种悲哀！！！

作者: 六月的鱼 时间: 2013-4-26 22:31
趋势吧

作者: 沧海一粟 时间: 2013-4-27 14:36
对于服务型水产企业来说，员工年流失率超过30%纯属正常，并不是每个人都能靠自己的能力找到饭吃，当所得有限时只能一山更望一山高，也许有些人真有能力只是不适合

作者: 傅财华 时间: 2013-4-28 23:20
其实员工也有问题，在吃苦耐劳方面，的确是一代不如一代

作者: 寂寞一根烟 时间: 2013-4-28 23:35
赞同楼上的说法，其实自己感觉现在的新一代水产人，沉淀不下去，容易好高骛远。

作者: 追风少年 时间: 2013-5-11 23:07
是什么吸引员工来到公司，企业给员工带来什么？如果员工在企业里工作很开心很有成就感，能得到正面积极的影响，能看到希望，实现自己的价值，最终能家庭幸福，不会众叛亲离，为什么还用考虑留住员工呢？应该是挤迫门槛往里钻。

作者: chenchao 时间: 2013-7-8 10:53
马云说员工之所以离开，一是待遇低，二是心受委屈，个人觉得很在理。

作者: 刻古明心 时间: 2013-8-3 14:01
其实就是一个双向选择，适合这个公司的企业文化他是会愿意留下的，如果不适合，想留下公司也未必留他。我认为必须你情我愿，否则趁早分手

作者: Lumia 时间: 2013-8-3 21:49
为何离职？1、觉得对公司了解了，公司就这样，没什么能改变的；2、受周围同事影响，大家都不努力，我为什么要努力！3、公司的政策调整了，不如以前好，觉得工作没有意思；4、不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高很多；5、对公司失望，到绝望，老板总是在画饼。

作者: 平沙药店 时间: 2013-10-5 11:15
如何增强员工的归属感，是接下来需要咱们公司领导研究的问题

作者: wxc714 时间: 2013-10-5 17:42

chenchao 发表于 2013-7-8 10:53
马云说员工之所以离开，一是待遇低，二是心受委屈，个人觉得很在理。

很赞同这个观点，之所以人家呆不下去肯定有原因的

作者: 刘鹏飞 时间: 2014-3-27 23:29
呵呵，建议看看笑着离开惠普，确实有差距，而且不小！

作者: 西来店 时间: 2014-3-28 10:18
企业文化、企业归属感很重要呀

作者: 侯广辉 时间: 2014-11-26 20:28
自身感觉还是应该站在员工的角度来想首先是学习员工能不能学到东西如果能够学到东西的话肯定能够留住人(除非是特别看重利益的一些人)

作者: 江上明月 时间: 2015-1-1 20:41
个人觉得：一是快乐因素。二是发展前景！

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