我觉得核心是团队，大家大一起心不齐怎么能把事情做好，怎么做的大？
当公司开始介绍新人实习奖励介绍费的时候，就开始走下坡路了，招新门槛不断降低，却没有从高离职率的根本原因处下手，觉得有点可悲！
房志江 发表于 2017-1-10 22:46
讲的还是有些道理的，需要思考
今年2018年开始，终于公司招聘压力越来越大，某总店2017年年底离职12人，现在开始招人有介绍费，开始鼓励去挖饲料公司的开始鼓励联系学弟学妹来实习，开始.....
再次看到这篇文章，呵呵哒
鱼鱼鱼 发表于 2018-8-12 22:46
再次看到这篇文章，呵呵哒
新员工的成长需要时间，更需要店长，总店长的包容。
w8210 发表于 2018-8-16 11:33
新员工的成长需要时间，更需要店长，总店长的包容。
实习生留职率最真实
可以丢到我这里学一个月再去药店:$天天给我洗池子，吸污
虫下 发表于 2018-8-21 10:31
可以丢到我这里学一个月再去药店天天给我洗池子，吸污
别嘴上说呀，等你行动
虫下 发表于 2018-8-21 10:31
可以丢到我这里学一个月再去药店天天给我洗池子，吸污
别嘴上说呀，期待你的行动
鱼鱼鱼 发表于 2018-8-21 22:34
别嘴上说呀，期待你的行动
感觉哥们你最近是不是受了什么刺激？是不是被领导批了？受委屈了？没有给你涨工资？
工作，到哪里都是一样的，是不是？觉得利洋不好？换个环境吧，不要天天怨天尤人，做好自己的事情，不劳而获的事情是不会有的。
鱼鱼鱼 发表于 2018-8-21 22:32
别嘴上说呀，等你行动
我也想，公司要支持啊
一到药店，我就感觉到了压力，而且是无时无刻的那种。公司的制度无时无刻不在员工的身上压着。员工每天都要汇报自己的工作情况，每个周都要汇报自己的工作总结，还要给自己制定目标。这些都是实实在在的硬性标准，作为水产药店肯定是有淡旺季的，导致有些再淡季的时候事情很少，只能应付应付，员工本身的积极性就被打急了，药店谁知道能卖多少，假如说一切安好你还要硬性完成标准，那员工的心里压力不会很大吗？人员太少，也是一种消极的影响，这种影响对新员工是一种心态的打击，对老员工是一种心灵和身体的摧残。公司做不到人员的分配合理，那么对于店面的扩张就应该严加管制。有些东西不适合公司经营体制就不要强加硬塞，有些观点是好，做到的话使能够让人看起来觉得很强大，但是当你去实行的时候，可能就会变成反向极端的情况，劳神还伤己。个人见解而已
不同经营，不同管理，我一年没见过大区经理，副总从没见过，药店部经理从没见过，马老师见过两次（培训），药店系统还不够完善
鱼鱼鱼 发表于 2019-3-13 00:03
不同经营，不同管理，我一年没见过大区经理，副总从没见过，药店部经理从没见过，马老师见过两次（培训）， ...
你想说明什么，非得高层都见过，你觉得来利洋才值得吗！多少员工，多少事情，高层得处理多少东西，你当他们的时间都很充裕吗！你现在还没见过不要紧，等你到了店长你早晚会见的。不要发牢骚，不要抱怨！看了你的贴子，看到全是消极情绪，你这就是对高层的一种畸形偏见。能力到了，见一面会成为常事，就看你行不行了。领导不走基层可能是因为你们店做的足够好，能让高层放心，假如说真的到了你们店里，可能就是你们店真的出了什么问题，这样你就满意了？踏踏实实地做你的工作，努力奋斗说不准你明年就变成了店长，然后就见到了你想见得。情绪别那么容易激动，都老大不小了，就不能本分点？？
利洋水产杨思农 发表于 2017-2-18 04:20
人难带，带人难，难带人，要结合实际情况，从药店需要和培养人的角度出发，做到利洋带人三不：不贪，不急， ...
优秀，不错